「貴公司組織文化以誠信為本，你連玩個遊戲都會作弊，你出去！」我忍住心中的憤怒，壓抑情緒的說著。
企業核心價值不是貼在牆上的標語
長年擔任各家企業的組織文化活力營，負責引導新人該公司的經營理念與核心價值，利用遊戲的方式，幫助學員體驗並學習組織文化的精髓。由於這類課程不能淪為教條式的說教，因此，活動引導的技術變得非常重要。
十年來發現，一般台灣企業最常出現的公司核心價值不外乎：誠信、創新、執行力、當責、效率、品質、謹慎、顧客導向、承諾、樸實、分享、服務、勤勞…這類的字眼，公司為了怕員工忘記公司的核心價值，都會製作各式各樣的標語、字卡等，掛在牆上或是放入員工識別證中，期許員工能記下來，甚或是融入工作行為中。
如果只是這樣，那就把企業核心價值想得太簡單了。
餿水油事件
台灣近年來的食安風暴層出不窮，十年前我們嫌大陸的東西不能吃，沒想到同樣的事竟也發生在台灣。商人為了降低成本，大賺黑心錢，連噁心豬油都敢用，難怪廠商被踢爆之後人人喊打。
名單中也不乏大打誠信招牌的大企業，或許企業真正的核心價值是「獲利」，只是真實的核心價值不方便掛在牆上，只能放在心中，變成實際的行為，然而掛在牆上的核心價值，成為一種暗度陳倉、虛應故事的煙霧彈，或說是企業的面具吧？
新人連遊戲都敢做假？
企業想要透過遊戲與活動，將公司的經營理念，引導新進同仁思考並落實執行，本是一番美意，但核心價值畢竟得用實踐的，而不是用說的，更不是高調大聲喊喊就好，那天我在課堂上的生氣，其來有自。
當天我上課的企業，所有的學員都很認真投入活動，或者裝也要裝一下，畢竟是新人訓練嘛，大家都是新人，給企業留下好印象，至少是新人該做的吧？那天這位老兄在玩遊戲的時候，步履蹣跚、一點也提不起勁，跟全班同學格格不入。活動時間截止，宣布前五名，這老兄的分數竟然高達六千多分，暫居第四，我邀請前五名到台前分享成功經驗。
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