來源： Nicola since 1972@flickr, CC BY-SA 2.0
你每天都該更新自己。有時候這個更新會是成功的，有時候是失敗的，但平均值才是重點 ─ Satya Nadella, CEO, Microsoft
從今年 2 月 4 日微軟董事會把 CEO 棒子交給 Satya Nadella 開始，至今已經超過了 100 天的時間。對一個新 CEO 來說，這表示你的蜜月期已經結束，接下來要端出讓人信服的策略，並且開始把團隊組織成執行這些策略需要的結構。
當然，對於 Nadella 與微軟來說，狀況有點特殊。雖然 Nadella 出身微軟，但這年營業額 778 億美金的巨獸恐怕不是 100 天時間就可以完全理解，尤其是升任 CEO 前 Nadella 較少接觸的消費事業。另一方面，拔擢前 Nadella 負責的是伺服器與雲端事業，並且繳出非常棒的成績單，把他升為執行長，也等於表達了董事會要支持他繼續放大 Azure 之前的Traction。由這個角度看去，他似乎又不需要提出什麼更大開大闔新成長策略，反倒更需要思考的是既有低成長、萎縮，甚至賠錢的部門該如何處置。
無論如何，自從他上任以來，各式各樣的起底文陸續出現。上個週末我花了不少時間研究，也看了不少 Nadella 之前受訪的影片，我認為微軟的這個新老闆，非常有機會為 MSFT 帶來新氣象，值得所有創業 CEO 關注。我的理由如下：
他是需要證明自己的新移民
雖然美國是個移民國家，但除了創辦人轉任之外，絕大多數擔任大企業領導的專業經理都是二、三代以上的純種美國人。這些人在山姆大叔優渥的土壤長大，從小受個人主義文化的薰陶，通常比較自我本位，而工作只是他們升級的跳板。因此，當公司利益與個人利益有矛盾時，專業 CEO 往往會偏向為自己著想。舉例來說，當一個長期策略的下檔風險大，但上檔效果要三、五年才能看見時，專業經理往往害怕在任內無法收割，因此容易裹足不前。相反的，裁員、併購、花錢行銷等這些短期見效，但常是治標不治本的策略，卻是他們愛用的。美國 Yahoo 過去十多年在專業經理人輪番帶領下裁員、重整、砸錢打品牌，但業績卻每下愈況，就是最好的例子。
Nadella 是從小在印度長大，成年後才移居美國的工程師，因此並沒有太多其他的舞台可以讓他跳 ─ 事實上，跳離市值 3,300 億美金的微軟，也沒有太多著陸的選項。加上這次 MSFT 破天荒把賭注壓在一隻黑天鵝身上，全世界都張大眼睛在看，更是讓 Nadella 沒有作弊的空間。他必須要在這場戰役證明自己，否則未來難在美國立足。這是山姆大叔對所有新移民的考驗，但我認為可以成為 Nadella 破釜沉舟的動力。
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